6S Lean Management moet by elke Departement en Almal geïmplementeer word

---- Ondernemings help om ontwikkeling te spring

Swartgrond

Maer bestuur kom uit maer produksie.

Leun produksie is bekend as die mees geskikte organisasiebestuurstyl vir moderne vervaardigingsondernemings, afkomstig van Toyota Motorkorporasie.Dit is deur James aangebied.P．Womack en ander kundiges van Massachusetts Institute of Technology.Na hul ondersoek en vergelykende ontleding van meer as 90 motorvervaardigingsaanlegte in 17 lande regoor die wêreld deur die "International Automobile Program (IMVP)", het hulle geglo dat die produksiemetode van Toyota Motorkorporasie die mees geskikte organisasiebestuurstyl is.

Leun bestuur vereis die gebruik van "Lean Thinking" in alle aktiwiteite van die onderneming.Die kern van "lean thinking" is om soveel waarde as moontlik betyds (JIT) te skep met minimum hulpbroninsette, insluitend mannekrag, toerusting, kapitaal, materiaal, tyd en ruimte, en om kliënte van nuwe produkte en tydige dienste te voorsien.

Ten einde die maatskappy se bestuursvlak verder te verbeter, koste te verminder, voordele te verhoog en korporatiewe handelsmerkbewustheid te verbeter, het die maatskappy se leiers besluit om skraal bestuur te implementeer.

Op 3 Junie het die maatskappy 'n skraal bestuur-aanvangsvergadering gehou.Ná die vergadering het Gao Hu, direkteur van die maatskappy se diensbestuursentrum, opleiding oor skraal bestuur gedoen.

Na die opleiding het alle departemente en werkswinkels vinnig begin optree, en skraal verbeterings aangebring, soos op die gebied van kantore, werkswinkels, voorwerkvergaderings, masjinerie en toerusting, en kragverspreidingskamers.Volgens die aanvaarding van die maatskappyleiers uiteindelik verskyn merkwaardige resultate wat ons behaal het in ons oë.

Skoon en Netjies Kantoor